后疫情时代团队建設與凝聚力管理

后疫情时代团队建設與凝聚力管理

◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤

一.训练题目：后疫情时代团队建設與凝聚力管理

二.课程时数：3小时

三.参加人员：中高层主管人員

四.课程大纲：

壹. 后疫情局势下主管人员團隊建設能力

(一).现代管理者工作岗位的创新改变

    ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（约翰卡特的新管理者概念）

      2010年哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

      由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧 

      團隊建設中带领的以下变化（28与82修正方式）

●人员管理中该特别该注意哪些部属能力

      趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

      ( 企图心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

(二)

    ●在YouTube点击过7000w次的精彩视频  

       视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

       男主的说明自己管理團隊建設的操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

    ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式重要所在 )

                   主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                   (没有野性的人是庸才   没有企图心的人锐气就不意保存 )     

    ●实战总结 2   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 

                   孟子篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

贰. 主管细致化的團隊建設操作与新管理意识

 (一).主管的正确职责与管理模式创新

    ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

      案例分析  主动性的自我管理

                新管理与波浪理论思维   

      主管对管理团队的影响力建设实战操作方法

    ●任正非先生也有同样的理由 

      我们缺乏车厢推动车头的能力

      危机与高压所产生的凝聚力与自觉

(二).主管对團隊建設與凝聚力管理模式创新

    凝聚力管理模式创新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

      凝聚力与人际关系的网状丝线

      李.艾柯卡到底做了些什么

    ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）