后疫情局势下中与高层管理能力提升2

后疫情局势下中与高层管理能力提升

◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤

一.训练题目：后疫情局势下中与高层管理能力提升

二.课程时数：6小时     

三.参加人员：企业中与高层主管人员 

四.课程大纲：北大民营经济研究院工商管理emba课程讲授部分修正

             厦大管理学院EDP主管在职进修课程部分修正

             清华大学继教院emba课程讲授部分修正

             央企一带一路国内化外派人员课程讲授部分修正

壹. 后疫情局势下角色能力

(一).后疫情时代局势发展与供应价值链

    ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

      经济大衰退与影响

      供应链调整与加码问题

      倒退与区域自觉兴起

    ●有些剧变的理由我们警觉到否

      美国金融经济危机  民主社会价值与利益下的反扑  美元激荡  震荡  

      美总统换人特朗普下台  美疫情持续扩大  美两党政争战争  单边贸易协议

      美德分裂加剧   美联邦政府和地方政府分裂扩大  中美竞争加剧   疫情反扑

      各地局部干扰或战争  经济民族主义

    ●想想以上对我公司工厂经营有关否  

(二).现代管理者工作岗位的创新改变

    ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（约翰卡特的新管理者概念）

      2010年哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

    ●人员管理中该特别该注意哪些部属能力

      趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

      ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

      案例分析  马云与巴巴的操作思维可以借镜

                想把部属变成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

                任正非   你不要在后面山头指挥 

(二).

    ●在YouTube点击过7000w次的精彩视频  ，网购公司NET A POTER  

       视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

       男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

    ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式重要所在 )

                   主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                   (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )     

    ●实战总结 2 

                   组织带领的以下变化（28与82修正方式）

    ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 

                   孟子篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●实战总结 4   主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

                   案例分析

(三).主管的正确职责与管理模式创新

    ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

      案例分析  主动性的自我管理

                新管理与波浪理论思维   

      主管对管理团队的影响力建设实战操作方法

    ●任正非先生也有同样的理由 

      我们缺乏车厢推动车头的能力

      危机与高压所产生的凝聚力与自觉

贰. 主管细致化的管理操作与新管理意识

 (一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力

    凝聚力管理模式创新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

      凝聚力与人际关系的网状丝线

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人际关系凝聚力克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）

    ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

    ●厦门优必德创新作为（管理者的作为）

      案例分析

(二).带领团队需有细致化的创新思维与执行力意识 (那些地方应该进化)

    ●工作常交差了事态度自我检查

    ●细致化的工匠精神灌输

    ●工作与职业的危机感思维该如何做

    ●直接与间接成本概念导入思维该如何做

叁. 主管人员目前与传统差异及角色扮演管理

(一).管理者工作岗位的管理模式创新与改变点

    ●团队成员受众与服从性的悄然变化

      主管人员现在创法传统差异该在何处

    ●管理者的新影响力角色扮演突破

      管理者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中为缺乏）

    ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）

      以前满意的与现在或许现在成了致命伤

      创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)

      部门特质文化对发展道路上的关键

(二).团队中细致与管理模式的方向

     ●工作节奏感检讨分析

     ●工作知识成为企业知识资产检讨分析

     ●工作火花碰撞概念检讨分析

     ●能力周期丧失检讨分析

     ●管理者的模式检讨分析

     ●组织成员凝聚力检讨分析

(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）

    高高在上，敬而远之    

    处事不合，愤而远之

    唯派是举，离而远之    

    不讲廉洁，厌而远之

    城府太深，畏而远之    

    优柔寡断，疑而远之

    游移多变，恐而远之    

    述而不作，烦而远之

    不循章法，散而远之    

    乱施批评，避而远之

    刚愎自用；怒而远之    

    平庸无能，藐而远之

    粗陋鲁莽，鄙而远之

(四).团队常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 

    2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

    会干扰执行力与团队共事的管理地雷