H-05人力资源规划制定与执行____从公司战略与经营目标的角度

人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度

【基础信息】

1.课程系列：人力资源管理

2.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，每人设置桌牌，利于互动与交流

3.授课时长：2天，12小时

4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响

5.目标学员：企业中高层、HR工作者

【课程背景】

随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业人力资源部门的责任，也是各级管理者的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是自总经理起到各级部门主管的管理人员，而人力资源部门在当中又承担着最为重要且不可替代的规划、组织、实施、协调的职责。如何树立公司自上而下的人力资源管理意识？如何配合企业战略设计人力资源战略？如何根据人力资源战略对人力资源状况进行分析及规划以持续提高企业竞争力？这些，都是企业各级管理者以及人力资源工作者需要思考并解决的问题

通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。各级管理者通过合适的方法和工具开展人力资源盘点及规划这项工作，才有可能奠定各项人员管理工作的基础

【课程目标】

通过1天的学习，学员可以达成以下目标：

1.了解人才和组织对商业成功的战略重要性

2.学习以系统性思维构建人力资源规划的系统框架进行。

3.掌握实用工具和最佳实践方法进行人力资源规划以建设具有竞争力的组织

【方法论及模型】

人力资源管理规划的制定需要建立在企业战略目标的基础上进行，整体规划制定后，还需要分别制定相应模块的规划。以下模型按照这个理论设计

【课程大纲】

1.理解企业战略制定的过程

2.企业发展过程中的平衡

3.第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营

4.第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员

5.理解两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动作用

6.企业成功的要素：战略和组织能力的融合

7.组织能力的内涵

8.案例讲解：组织能力在推动企业目标实现的作用

9.企业战略制定的构成要素

10.外部因素：宏观政策、行业特征、竞争对手

11.内部因素：人力资源、财务资源、市场资源、产品资源等

12.制定战略的工具介绍

13.SWOT工具介绍

14.案例介绍：某公司制定战略的过程介绍

15.案例介绍：某公司战略的结论

16.基于企业战略制定人力资源规划

17.基于以上某企业战略交流讨论：企业战略对人力资源管理的影响

18.人力资源管理工作如何支持并服务于战略

19.企业经营目标与战略对人力资源规划的影响

20.人力资源管理规划对人力资源管理各项活动的指导意义

21.深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明

22.人力资源需求预测，方法与工具介绍

23.德尔非法具体介绍

24.实际案例展示：一元线性回归和二元线性回归方法介绍

25.深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具

26.基于人力资源规划制定其它人力资源管理活动规划

27.制定招聘规划的思路和方法

28.预测人员流失率，包括淘汰人数

29.基于总人员规划预测全年净流入人员，并分解到月份和部门

30.基于各职能需求制定招聘策略：时间、渠道等

31.制定培训规划的思路和方法

32.基于人员总规划制定整体培训策略

33.基于新员工入职时间制定新员工培训计划

34.制定人才发展规划

35.基于人员盘点结果制定人才发展规划

36.案例展示：某公司人员盘点的结果应用

37.制定中长期激励规划

38.整体思考公司的人才战略需要怎样的激励进行匹配

39.中长期激励包括的要素和内容

40.股权激励的思路与方法介绍

【讲师背景】

何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生致力于管理实践的提炼与推广，深入企业内部，并通过多种途径进行广泛传播。多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资源管理的主题演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

主讲课程：《建设组织能力，推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《基于能力模型的培训体系建立方法与实践》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师，利用其多年在企业咨询过程中积累的实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。已在全国主要城市成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过超强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

咨询内容：包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略梳理与目标设定、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、组织绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性