陈志强

讲师特点

陈志强，流程管理领域的资深专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师。

详细介绍

华为流程管理及组织变革顶尖实务专家

深圳市管理咨询行业协会副会长

清华大学企业高层经理培训课程教授

粮集团（总部）标杆管理特聘专家

实战经验：

陈志强老师深耕流程管理领域十余年，对企业流程管理见解深刻，实务能力出众。曾在华为担任中高层管理职务，包括质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等，还兼任ISO管理者代表与高级行政干部培训中心讲师。后出任知名咨询公司总经理。

服务数百家企业，涵盖大中型企业与细分行业中小企业，提供流程优化培训与咨询服务，助力国内企业提升管理水平，获客户高度认可。

项目经验：

（担任项目总监或经理负责的咨询项目）

中国空间技术研究院流程体系建设、中石油流程体系建设、蒙牛冰淇淋事业本部流程及组织优化、联想集团客户服务部流程体系规划与核心流程设计、清华同方计算机系统事业本部流程体系规划与核心流程优化、网易网络游戏事业部流程体系与职位体系设计、北京移动数据业务中心流程能力提升、兴业证券流程重组、中兴汽车流程体系规划与设计、奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计、兴源供水设备公司人力资源管理体系设计、广州金发流程体系规划与核心流程设计、北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计

主讲课程

《企业卓越流程体系规划与设计》《企业流程及组织能力提升高层班》《流程设计与优化高级实务班》《流程体系规划工作坊》《专题流程优化工作坊》《卓越流程体系构建》《流程变革管理》

专业领域

公司治理授权管理流程管理

服务企业

为中国电子科技集团下属研究所开展六场流程内训；为三一集团进行十场流程优化内训；为蒙牛集团举办四场流程内训及工作坊；为中国空间技术研究院开展三场流程内训；为淘宝网、阿里巴巴开展四场流程内训；为CCTV未来广告公司开展流程内训；为步步高开展二场内训；为中国银联总部开展二场流程内训及工作坊；为联想集团开展三场流程内训；为海南航空开展三场内训；为摩托罗拉（中国）公司开展一场内训；为太古可口可乐公司开展五场内训；为网易开展六场内训；为中国互联网信息中心(CIINC)开展一场内训；为美的开展四场内训；为汇仁制药集团开展三场内训；为TCL开展四场流程内训；为深圳移动开展二场流程内训；为北京移动开展二场流程内训；为佛山移动、湛江移动、惠州移动开展流程内训；为上海电信开展二场流程内训；为深圳市邮政局开展二场流程内训；为盐田港珠江物流开展二场流程内训；为中集集团、苏州金龙、北京现代、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、北汽福田、雷沃重工、记忆科技、聚友集团、奇瑞汽车、劲牌、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息、网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、神龙汽车、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业提供内训。此外，还主讲100多场流程管理公开课，培训来自数百家企业的上千名学员。