和谐进取的团队精神◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：和谐进取的团队精神二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：中國北大民营经济研究院工商

（一）课程主题华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪？

如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具? 集团公司内控体系建设与单体公司有着哪些严重不同？与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其内部控体系必须建立在有效管控模式基础之上，确保集团管控模式、母子公司治理、权责划分、内控流程制度、组织架构的高度匹配性。 本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨：  中国企业内控体系建设落地失效的原因是什么？  如何有效预防内控体系建设沦落为外部审核通过、索证的工具?  如何理解大型企业集团内控体系建设落地首先需要

【战略绩效管理】强调从“公司战略规划”到“组织绩效管理”、“员工个体绩效管理”有效联动，并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接，真正帮助中国企业实现战略落地，提升公司战略执行力。 佐佳咨询将与您分享中国企业战略执行变革的成功经验： 如何运用一个简单有效地方法规划公司的《十二五战略规划》？ 如何将PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩阵等战略决策工具融入《战略地图》？ 如何实现总部与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？ 如何将战略转化为